在過去的2021年，北京石墨烯研究院（BGI）產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績斐然。石墨烯玻纖實現(xiàn)了石墨烯材料在高端應(yīng)用上的重大突破，用最短的時間創(chuàng)紀(jì)錄地通過了尖端裝備的裝機(jī)評審和專業(yè)檢測，實現(xiàn)穩(wěn)定供貨；擁有國際領(lǐng)先的高品質(zhì)大面積石墨烯薄膜材料生產(chǎn)技術(shù)；烯碳芳綸Ⅲ復(fù)合纖維技術(shù)指標(biāo)超過杜邦，已與行業(yè)龍頭中藍(lán)晨光化工研究院有限公司合作建設(shè)百公斤級烯碳復(fù)合纖維生產(chǎn)示范線，有望帶來產(chǎn)業(yè)化的又一大突破；與京東方就新?代顯示技術(shù)建立聯(lián)合實驗室，在產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖上又實現(xiàn)了一大跨步；自主設(shè)計研發(fā)多臺具有知識產(chǎn)權(quán)的石墨烯生長制備裝備，在石墨烯CVD生長裝備研發(fā)方面走在世界前列……

在所有BGI人的共同努力下，超預(yù)期完成了預(yù)定目標(biāo)，團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了很大提升。2022年北京石墨烯研究院（BGI）進(jìn)入深度發(fā)展階段，如何確保BGI走向未來的核心競爭力，打造千億石墨烯產(chǎn)業(yè)集群？本期《墨園時訊》深度采訪了北京石墨烯研究院有限公司代理總裁許莉，走近BGI獨(dú)樹一幟的科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化之路。

本期人物簡介

許莉，中國人民大學(xué)MBA，北交大管理學(xué)博士，北京石墨烯研究院有限公司代理總裁，東方華蓋股權(quán)投資管理公司創(chuàng)始人，嘉誠投資創(chuàng)始人，和合資本創(chuàng)始人。

擔(dān)任中國創(chuàng)投委中華女創(chuàng)投家聯(lián)誼會會長 、九三學(xué)社中央促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作委員會副主任、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會監(jiān)事長、中國人民大學(xué)MBA校友會會長 、東城區(qū)政協(xié)委員、青聯(lián)副主席、婦聯(lián)兼職副主席。

曾榮獲全國三八紅旗手 、全國巾幗建功標(biāo)兵、九三學(xué)社全國優(yōu)秀社員、中關(guān)村高聚工程領(lǐng)軍人才、中國優(yōu)秀MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國MBA十大精英人物，首都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物，天津市“ 五個一批 ”優(yōu)秀文化人才，九三學(xué)社中央堅持和發(fā)展中國特色社會主義學(xué)習(xí)實踐活動全國先進(jìn)個人，中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀青年投資家，科技部首批創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、中國科協(xié)科技創(chuàng)投先鋒等榮譽(yù)。

翻看履歷可以發(fā)現(xiàn)，許莉在科技創(chuàng)投領(lǐng)域已扎根數(shù)十年之久。憑借所積累的產(chǎn)業(yè)資源，能夠很好地為科技創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行投后賦能，幫助企業(yè)組建完整的團(tuán)隊，以及完善企業(yè)治理機(jī)制、助力公司提速發(fā)展。

完美邂逅，初識BGI領(lǐng)略獨(dú)特魅力

2018年與BGI的初遇，讓許莉記憶猶新。談起初遇的情景，她說，初遇BGI時覺得這里有?個非常有人格魅力的領(lǐng)路人，劉忠范院長的情懷和格局，是指引BGI發(fā)展?向的燈塔，隨著逐步了解，她發(fā)現(xiàn)，BGI有別于其他科研體制功能單?，科研與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的弊端，研究院和有限公司?體兩翼的戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制，為打通科技到產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)千億石墨烯產(chǎn)業(yè)集群奠定了基礎(chǔ)，而在劉院士、張院士、彭教授的帶領(lǐng)下，研究院有?大批優(yōu)秀的科技人才，隨著發(fā)展，有限公司的團(tuán)隊也日趨完備。這就好比?棵大樹，樹根深入地下源源不斷的為樹干提供營養(yǎng)，樹干日趨粗壯，枝繁葉茂逐步成長為參天大樹，而我們最終培養(yǎng)出來的?批科創(chuàng)企業(yè)家，便是這茂密的枝葉。許莉說，這些年最深的印象就是BGI是?個帶著使命而生的組織，有強(qiáng)?研發(fā)能力的組織，有生而為贏的創(chuàng)新機(jī)制。

坦誠相待，領(lǐng)航BGI科創(chuàng)企業(yè)之路

作為資深投資人，許莉?qū)萍紕?chuàng)業(yè)有著系統(tǒng)的理解，對BGI科技型企業(yè)更是清晰地指出了發(fā)展路徑。科技創(chuàng)業(yè)有三大鴻溝，技術(shù)、產(chǎn)品、量產(chǎn)。明晰三者關(guān)系，打通三者鏈接路徑，是科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的必由之路。從試制品向商品轉(zhuǎn)化，渡過“死亡之谷”，再由商品化向規(guī)模化轉(zhuǎn)化是科創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵階段。在這?階段，必須盡快實現(xiàn)銷售，渡過“死亡之谷”。同時，還需要做以下工作：?是不斷降低成本，提?產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)品質(zhì)；二是加強(qiáng)市場營銷，提?市場的認(rèn)可度；三是摸索并形成良好的商業(yè)模式，以期渡過“達(dá)爾文海”。要做到這些，必須廣泛借力，每?步都至關(guān)重要。

許莉說，要走好每?步，首先，要明確技術(shù)是否能創(chuàng)造價值。以前在參加?些創(chuàng)業(yè)項?路演時，?家都大談技術(shù)多好，而忽略了功能能實現(xiàn)嗎？實現(xiàn)以后能解決用戶的問題嗎？是不是能創(chuàng)造價值？是不是剛需？這些實際問題，導(dǎo)致很多項目無法落地。待項目真正落地后，就該具體評估是不是降低了成本？多久能收回成本？用了新技術(shù)以后，是不是供應(yīng)鏈要變？生產(chǎn)線要改造？這些會影響投資成本的問題。

第二步，技術(shù)如何精準(zhǔn)對接市場需求。技術(shù)只有應(yīng)用在市場中才會產(chǎn)生價值，那么市場在哪里？怎么樣能夠精準(zhǔn)的對接市場需求，這就需要企業(yè)有?個對?業(yè)深刻的理解，對需求有充分的把握，對市場容量和空間有準(zhǔn)確的判斷，還包括明確自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位和對競爭優(yōu)勢的確立有足夠信心。

第三步，核心技術(shù)如何工程化。很多科技創(chuàng)業(yè)者說自己擁有好的前沿技術(shù)，但對用戶來說需要的是可以解決自己實際問題的技術(shù)，是可以變成產(chǎn)品的技術(shù)。許莉說，工程化是在滿足客戶需求的前提下，把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。這也是很多科技企業(yè)要面對的問題，如何實現(xiàn)技術(shù)變成產(chǎn)品的工程化問題。

第四步，如何應(yīng)對應(yīng)用場景碎片化、開發(fā)出“?專多用”的通用產(chǎn)品。隨著科技水平的不斷提高，為了更好滿足消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)和精神需求，很多科技創(chuàng)業(yè)公司，要么有多個產(chǎn)品應(yīng)用于不同的場景，要么切了?個不大的細(xì)分市場，而且往往有不少的定制化工作要做。對于公司來說，盈利是最終?的，如果總是?個項目?個項目的去做，不能夠做到產(chǎn)品量產(chǎn)，就很難提高利潤空間。要做到?個產(chǎn)品通用于不同行業(yè)或不同企業(yè)可能會有難度，但做出?個相對通用的產(chǎn)品，讓它在某些比較大的行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域里面解決?些通用的問題也不失為?個很好的解決辦法。

第五步，如何塑造自己的品牌形象，不同于科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)要追求商業(yè)成功。作為企業(yè)，品牌塑造、市場開拓是重要抓?，最重要的是實現(xiàn)造血功能。不能總沉浸在研發(fā)過程中，產(chǎn)品要盡快實現(xiàn)商業(yè)價值；品牌塑造要為市場開拓做加法，最好在研發(fā)之前就在行業(yè)中、在目標(biāo)客戶中樹立自己的品牌形象，建立人脈關(guān)系和潛在合作關(guān)系。除了直接面對終端用戶的直銷，還要積極去利用現(xiàn)有的渠道，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行合作，建立起和諧共贏的生態(tài)圈。在某些高門檻的領(lǐng)域，和關(guān)鍵機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵渠道合作更是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

接下來就是對團(tuán)隊的要求，?部分科技創(chuàng)業(yè)者是技術(shù)背景，這個也是合理的，剛起步時，技術(shù)基礎(chǔ)確實顯得非常重要。但是從公司運(yùn)營角度來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要工程人員、行業(yè)專家、銷售和管理人才等，公司是?個體系，比如業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從發(fā)現(xiàn)用戶的需求，搞定用戶訂單，通過技術(shù)去解決客戶需求，最后驗收、回款、售后，就是?個系統(tǒng)的工程，需要強(qiáng)有力地管理機(jī)制推動。

最后，是對領(lǐng)路人的考驗！創(chuàng)業(yè)不同于在單位工作，有錢就能做什么，有人才就能做什么，創(chuàng)業(yè)不是這么回事兒。創(chuàng)業(yè)大多是在沒人沒錢沒品牌沒平臺就開始了。在單位時可以抱怨環(huán)境、可以抱怨團(tuán)隊、可以抱怨客戶，創(chuàng)業(yè)后所有的問題要從自己身上找到原因和解決方案。創(chuàng)業(yè)沒有退路，所以站在投資人?度，做投資和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上是提供資本支持和投后服務(wù)，幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)速度快?點(diǎn)，成本低?點(diǎn)，成功率高?點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)孵化。但是最核心還在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，好的團(tuán)隊有三力：?是心力，有明確的使命愿景價值觀、不忘初心，方得始終。?是認(rèn)識力，對趨勢的判斷、對戰(zhàn)略的規(guī)劃、識人用人能力等。三是價值力，也叫商業(yè)力，就是賺錢的能力，對市場的敏感，對產(chǎn)品和用戶的把握、溝通談判的能力、財務(wù)管理的能力等等。

互相信任，攜?BGI打造科創(chuàng)巨擘

在當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的先決條件。要加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，?持市場拓展和商業(yè)模式創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭源泉和核心發(fā)展動力，要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。許莉說，BGI從誕生那天起，就設(shè)計了研究院和公司?體兩翼的科技創(chuàng)新機(jī)制，?者相互支撐，打通從科技到工程到產(chǎn)業(yè)的全鏈條。科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同是BGI承載的使命。

BGI作為原創(chuàng)技術(shù)策源地，在科研能力、研究成果轉(zhuǎn)化方面具有不可比擬的優(yōu)勢。未來BGI的發(fā)展布局會從以下幾個方面發(fā)力：

在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面，公司設(shè)立首席科學(xué)家崗位制度，確保技術(shù)研發(fā)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門的有效銜接互動，以期實現(xiàn)技術(shù)和工藝的突破性變?。公司在研究院的每個獨(dú)立課題組設(shè)立對接專員，確保技術(shù)研究部門與公司市場部門的無縫銜接和有效互動。

在商業(yè)模式創(chuàng)新，打通產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化道路，與戰(zhàn)略合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，BGI通過召開股東會和董事會，明確了研究院與公司是利益共同體，擁有完全?致的追求目標(biāo)。研究院是公司的技術(shù)源頭和強(qiáng)大技術(shù)支撐。公司是成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化平臺，是BGI價值創(chuàng)造的載體。確立了研究院與公司協(xié)同發(fā)展三階段戰(zhàn)略。未來，BGI將通過公司與研究院定期和不定期的聯(lián)席會議，形成有效的對接機(jī)制，確保戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的共識共鳴，全?及時的信息共享，以及協(xié)同聯(lián)動共建良性發(fā)展生態(tài)圈。

在商務(wù)拓展及商業(yè)模式優(yōu)化方面，致力于打造以石墨烯材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主體的石墨烯高科技企業(yè)，發(fā)展材料制備核心技術(shù)，確保BGI走向未來的核心競爭力，打造千億石墨烯產(chǎn)業(yè)集群。通過孵烯電熱探索產(chǎn)品化道路，參與當(dāng)前市場競爭。通過客戶定制型材料研發(fā)服務(wù)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，布局近中期石墨烯市場。通過孵烯裝備，研制石墨烯材料生長、轉(zhuǎn)移和檢測設(shè)備，進(jìn)軍裝備市場。通過孵烯檢測，擔(dān)當(dāng)起B(yǎng)GI作為行業(yè)龍頭的使命，和中國檢測行業(yè)龍頭計量院?起強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立完善，進(jìn)軍當(dāng)前檢測服務(wù)市場。通過石墨烯玻纖規(guī)?；a(chǎn)和供貨業(yè)務(wù)完善生產(chǎn)制造能力，快速開拓目標(biāo)市場，成立孵烯玻碳子公司，探索快速資本化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能路徑。

在推行目標(biāo)管理方面，2022年公司計劃實現(xiàn)營收目標(biāo)8000萬，推行目標(biāo)責(zé)任制，業(yè)務(wù)團(tuán)隊和職能部門的負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)逐?分解，落實到業(yè)務(wù)部門，不僅包括銷售收入、成本費(fèi)用及回款目標(biāo)，還包括業(yè)務(wù)過程控制目標(biāo)，目標(biāo)實施計劃、業(yè)務(wù)管理流程、運(yùn)營管理體系搭建等。通過目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊的責(zé)任感和貢獻(xiàn)度，同時探索建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。

在全?提升管理能力方面，加強(qiáng)辦公室職能和OA建設(shè)，建立流程化、規(guī)范化的管理體系，編制服務(wù)?冊，提升管理效率和效果。公司將加強(qiáng)品牌建設(shè)與知識產(chǎn)權(quán)管理，做好專利和商標(biāo)的申請布局。繼續(xù)完善企業(yè)治理機(jī)制，搭好基于價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的利益機(jī)制。實現(xiàn)股東會、董事會、總裁辦公會規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，在董事會建立戰(zhàn)略專委會、投融資專委會，在股東的支持下，設(shè)立團(tuán)隊持股計劃，設(shè)立期權(quán)池，建立研發(fā)與運(yùn)營管理團(tuán)隊的長期激勵機(jī)制。重獎實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地并取得實際產(chǎn)值的技術(shù)研發(fā)成果，對技術(shù)發(fā)明?、關(guān)鍵貢獻(xiàn)者和運(yùn)營團(tuán)隊給予獎勵和激勵。?勵全員營銷，對在市場營銷和業(yè)務(wù)拓展工作中作出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價值的個人和團(tuán)隊予以獎勵。

在資源整合，借助資本力量加速企業(yè)發(fā)展方面，2022年公司將通過投融資部的設(shè)立啟動資本化頂層設(shè)計，制定3年行動計劃，設(shè)計母公司和行業(yè)子公司融資與上市方案，完成母公司股權(quán)優(yōu)化與融資，設(shè)立石墨烯相關(guān)新材料基金，推動科技成果落地轉(zhuǎn)化，支持產(chǎn)業(yè)化項?申請專精特新小巨人，加速走向資本化，市場部正在?向HICOOL等創(chuàng)業(yè)?賽征集項?，通過資本的力量，給更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精英人才提供舞臺，培養(yǎng)?批科創(chuàng)企業(yè)家，打造以 BGI為主體的?墨烯創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

在組織架構(gòu)完善與核心管理團(tuán)隊組建方面，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人才培育和引進(jìn)， 招募所需的各類優(yōu)秀人才。公司已設(shè)立孵烯系列業(yè)務(wù)事業(yè)部4個，職能部門增至8個，全面承接研究院的各項服務(wù)工作，讓技術(shù)人員更加專注研發(fā)工作。人力部門正在優(yōu)化招聘、 培訓(xùn)、薪酬、福利、績效體系，做好員工關(guān)系管理，用好政府人才政策，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，為BGI事業(yè)發(fā)展提供力量之源。

同心協(xié)力，助力BGI引領(lǐng)石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展

如今，“綠? 、節(jié)能、環(huán)?！钡陌l(fā)展理念已成為全球共識，新材料作為各行各業(yè)發(fā)展的重要組成部分，已成為衡量?個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步和國防實力的重要標(biāo)志，在“?四五”規(guī)劃中也對高端新材料的發(fā)展做出明確指示。BGI作為原創(chuàng)技術(shù)策源地，成為石墨烯科技成果產(chǎn)業(yè)化道路上的先驅(qū)者。許莉說BGI立足一體兩翼的科技創(chuàng)新機(jī)制，在過去的三年?，劉忠范院長及各位院士、教授帶領(lǐng)的優(yōu)秀科研團(tuán)隊打造了一個強(qiáng)大的研究院，積累了246項科研成果。有限公司自全面運(yùn)營以來，經(jīng)過一年的快速發(fā)展，戰(zhàn)略日漸聚焦、組織和團(tuán)隊逐步健全，接下來最重要的是業(yè)務(wù)發(fā)展。針對于此，她也有自己的計劃和觀點(diǎn)：首先是持續(xù)技術(shù)研發(fā)與技術(shù)領(lǐng)先，關(guān)鍵在于對未來趨勢的判斷，技術(shù)路線的走向，比如近中遠(yuǎn)期研發(fā)布局。

其次是技術(shù)切入點(diǎn)與產(chǎn)品定位，不妨從應(yīng)用場景開始，通過應(yīng)用場景與材料載體來進(jìn)行技術(shù)驗證、團(tuán)隊驗證和市場驗證，積累一段時間后再開始做自有產(chǎn)品，再到解決方案，能融合其他技術(shù)，包括行業(yè)know-how、乃至做成通用的平臺化產(chǎn)品。做產(chǎn)品風(fēng)險是非常大的，用戶需要往往不是設(shè)計出來的，是通過產(chǎn)品在市場上反復(fù)試錯迭代出來的，科技創(chuàng)業(yè)試錯成本是相對?的。先找應(yīng)用場景，有了市場需求、資金基礎(chǔ)、團(tuán)隊人才、產(chǎn)業(yè)鏈資源，加之合適的契機(jī)，再去試自己的產(chǎn)品也不遲。定位好自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，處理好和行業(yè)的關(guān)系至關(guān)重要。

再次是商務(wù)拓展及商業(yè)模式優(yōu)化：重視宣傳，重視造血功能和銷售，直銷和產(chǎn)業(yè)鏈合作相結(jié)合，追求市場開拓和市場占有率的提升，通過應(yīng)?場景和產(chǎn)品定位的探索，商業(yè)模式的優(yōu)化也在期間完成。

隨后是低成本活下來，技術(shù)什么時候成熟？行業(yè)什么時候開始啟動？市場什么時候?發(fā)展？都有很大的不確定性，重視自由現(xiàn)金流，想辦法開源節(jié)流。多創(chuàng)收、多元開拓資金渠道，特別是政策資金，積極想辦法建立成本分?jǐn)倷C(jī)制，想辦法活下來，活得久。

最后是，等風(fēng)口伺機(jī)做大。在活下來中，做好準(zhǔn)備，優(yōu)化技術(shù)和產(chǎn)品，在行業(yè)里面建立口碑，錘煉好團(tuán)隊，整合好供應(yīng)鏈，聚合好各種資源等等，等到機(jī)會來了就可以大干一場了，高效占領(lǐng)市場。其實不難看出， 許莉已經(jīng)為BGI商業(yè)運(yùn)營的未來繪好藍(lán)圖，相信在不遠(yuǎn)的未來，一艘千億級的石墨烯產(chǎn)業(yè)帝國向我們駛來。

堅定內(nèi)心，愿陪BGI做最長情的告白

在采訪的最后，記者問許莉，為什么每次看到她的時候總是精力充沛，信心滿滿地去面對每個棘?的問題？許莉告訴記者，她是一個跑者，是一個馬拉松愛好者，自從 2017年12月3日開化首馬，一共跑過14個全馬，12個半馬，跑馬是我人生的意外和奇跡。說到益處，首先，作為有益健康的運(yùn)動，跑步是最經(jīng)濟(jì)、最容易實現(xiàn)的。而參加馬拉松賽事會讓跑步變得有趣、有動力、有目標(biāo)性、有參照物，使跑步更容易持續(xù)的、?期的堅持下來。此外，跑步不僅僅有益于?體健康，而且你會發(fā)現(xiàn)跑步是自己跟自己的內(nèi)心對話的過程，跑步是用腳步閱讀世界的體驗。堅持跑馬拉松30多年的著名作家村上春樹這樣說，“我寫小說的許多?法，是每天清晨沿著道路跑步時學(xué)到的，跑步已經(jīng)成為我生活的一部分，思想的一部分?！迸懿揭沧屓丝梢造o下來靜靜的思考，更好的跟自己對話，思考人生本來的意義和目的。同時，在馬拉松賽事中也經(jīng)常結(jié)交到正能量滿滿的朋友，在跑步中所有的人都會放下社會標(biāo)簽， 擁有一個共同的名字，就是跑友，在路上，所有的跑友在你?邊都是伙伴，陪伴是最長情的告白，老跑友經(jīng)常會用自己的經(jīng)驗無私的幫助新跑友，這過程也讓人重新體驗人與人關(guān)系的簡單、真誠和快樂。

她說，其實創(chuàng)業(yè)就像跑一場馬拉松，那動機(jī)確確實實的來自于自己的內(nèi)?，而非外部的認(rèn)同和評價。跑步讓自己享受孤獨(dú)，跟內(nèi)心對話，勇敢地?對眼前的難題，全力以赴逐一解決。既要將意識集中于邁出去的每一步，同時心懷目標(biāo)，勇于堅持，盡可能遠(yuǎn)地去眺望風(fēng)景。不僅享受跑完之后的美妙和喜悅，也要享受跑步帶來的肉體上的痛苦和精神上時常出現(xiàn)的沮喪。因為刻意經(jīng)歷這痛苦，我們才能從這個過程中體會自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艱辛感覺，才能讓自己更深刻的認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)最重要的成果并非成績、數(shù)字和名利之類固定的東西，真正的勝利從來不僅僅是贏得一場比賽、一個對?，而應(yīng)該是享受過程的打拼、努力 、堅持不放棄，在一次次的競爭中戰(zhàn)勝了那個?存畏怯的自己，讓自己成長， 讓團(tuán)隊成長，讓企業(yè)成長。

許莉認(rèn)為馬拉松代表的體育精神是健康、向上、堅持、勇氣、力量。正如引領(lǐng)她入門的毛大慶所說，?旦出發(fā)，必須到達(dá)。就是這樣?種堅持到底、絕不放棄的企業(yè)家精神。

在整個采訪過程中，許莉的一句話讓記者記憶猶新，創(chuàng)業(yè)就像一場馬拉松長跑，不怕苦，不怕累， 不怕煎熬，?怕路上沒人糾偏，二怕心中沒了彼岸。我們選擇與夢想為伴， 做時間的朋友。石墨烯是一個“十年磨一劍”的行業(yè)，在這條馬拉松賽道上，正如許莉所說，“心懷目標(biāo)”，勇于堅持，盡可能遠(yuǎn)地去眺望風(fēng)景?！蔽磥?BGI人將攜手共進(jìn)，堅持初心，集中優(yōu)勢力量開展重大項目和重點(diǎn)應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。圍繞石墨烯前沿核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和項目落地產(chǎn)品量產(chǎn)等各方面全方位布局，為打造千億級的石墨烯產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)奮發(fā)前進(jìn)！