從教育業(yè)轉行到新材料，幾乎“八竿子打不著的行業(yè)”，對陸偉俊而言，滿是風險和挑戰(zhàn)，完全陌生的行業(yè)、絕對硬核的硬科技領域，以一個“門外漢”的身份加入創(chuàng)業(yè)團隊，不斷認識自我，顛覆過往認知，與團隊一起馳騁疆場。本期人物與大家一起走進BGI公司副總裁陸偉俊的跨行之路。

邂逅“石墨烯”

人生的樂趣在于對未來的未知和不確定，如果一眼看到幾十年甚至退休后的樣子，這不是陸偉俊想要的人生。

帶著這樣的想法，以及踐行“虧啥不能虧孩子”的“內Juan”理念，在愛人懷孕的2009年陸偉俊毅然從中國移動通信集團辭職，開啟了自己在幼兒教育領域的創(chuàng)業(yè)人生。憑借多年經驗的積累、敏銳的觀察力和管理能力，在創(chuàng)業(yè)的第八年，陸偉俊將企業(yè)做成了中國第一家在美國上市的幼教獨角獸。

 幼教創(chuàng)業(yè)獲得美國華平投資集團2億美元投資

隨著國家二胎政策放開以及家庭對教育重視的增加，2017年陸偉俊拿到美國華平投資的2億美元再次創(chuàng)業(yè)，深耕兒童國際教育。曾以為打算在教育行業(yè)干一輩子的想法，在2023年迎來了“華麗轉身”，加入BGI，開啟全完陌生領域——石墨烯行業(yè)的打拼之路。

帶隊考察著名的日本藤幼兒園（右五為陸偉俊）

談到結緣BGI，陸偉俊回憶道，有一次中國人民大學商學院(MBA)校友會訪學活動，其中一項安排到BGI做產業(yè)交流，恰逢在MBA校友會搭班子的師姐——許莉正在任BGI公司總裁。在與師姐的交流中了解到，師姐兩年前已經從投資公司轉型做了新材料領域。在之后的一段時間，陸偉俊多次與許莉總探討交流，對于石墨烯新材料和BGI有了初步的了解，交流中也對師姐信心滿滿，想要用石墨烯改變世界的豪邁情懷所感染，朝陽產業(yè)、政策的全面支持、一群充滿斗志的BGI人喚醒了陸偉俊內心深處另一顆夢想的種子。

在陸偉俊看來，過了不惑之年，少了一點改變世界的勇氣，守著一攤小買賣，賺點銀子度過余生何嘗不是一種選擇。

2023年4月12日，應師姐邀請，陸偉俊去北京大學聽了一次報告，中國科學院院士、北京石墨烯研究院院長劉忠范作為主講人全面分享了石墨烯材料發(fā)現(xiàn)、研發(fā)及產業(yè)化進程，兩個半小時的報告讓陸偉俊看到了新材料發(fā)展的未來。當天晚上，他果斷跟愛人討論做了個重大決定——賣掉原公司股份，全身心加入BGI，后半輩子再做點退休后可以“吹?！钡氖聝?。

陸偉俊說，“我之所以選擇進入新材料行業(yè)，是因為亦師亦友的師姐跨界的躊躇滿志，是因為劉院士數(shù)十年如一日在材料領域的全力以赴”。陸偉俊覺得自己這個腳本類似1983年喬布斯問百事可樂總裁斯卡利，“你想賣一輩子糖水還是跟我一起改變世界”？

隔行如隔山，“有些事情做起來確實很難，但容易的事情也輪不上咱們，那就干吧。”陸偉俊說，“一直以來，我都愿意干點有挑戰(zhàn)的事情，干成了心里更踏實，吃過的苦，每一步都算數(shù)，別人也不容易復制，更何況能和一群優(yōu)秀的人同行，有點小興奮?！?/span>

讓“專業(yè)”更專業(yè)

唯有專業(yè)，才能卓越。唯有專業(yè)，才能不被淘汰。陸偉俊本科就讀于南京航空航天大學，《大學物理》《材料力學》《航空概論》是必修課，但這些皮毛對于跨界新材料行業(yè)還有很大差距。因此，在他決定入職BGI的同時，也開啟了惡補新材料知識模式，買遍了能買到的所有關于介紹石墨烯的書籍，先把預習功課做起來。加入團隊后通過和不同職能的同事們的交流，跨行的障礙再次呈現(xiàn)，努力惡補，感覺依舊“小白”。在公司的烯園書吧翻讀劉老師寫的書和文章，許莉總給了厚厚一沓于英杰（北京市副市長）視察BGI時的匯報材料，亓月分享了新鮮出爐的“超級蒙烯材料”的論文。經過一段時間不斷碎片化的學習，逐漸找到了一點入行的感覺，也在不斷發(fā)現(xiàn)石墨烯和BGI的“知識寶藏”。

9月份的第八屆中國先進材料產業(yè)博覽會暨軍民兩用新材料大會和10月份的北京石墨烯論壇對陸偉俊來說是兩次節(jié)點性大考，要代表BGI做很多事兒，見很多人。為不露怯，陸偉俊開始物色“隊友”，戰(zhàn)投部的徐興憑借在石墨烯行業(yè)多年工作經驗以及對材料的興趣愛好，成為大家日常了解行業(yè)信息的重要渠道之一。

陪同BGI院長劉忠范參加中國先進材料博覽會

陸偉俊說，“徐興能深入淺出，融會貫通，可以將一本書的知識簡化成一張紙的內容，這對我太重要了”。很快，徐興就成了他的“百科全書”。

學會變通，才能避免將自己逼入死角。陸偉俊牽頭公司業(yè)務板塊，與客戶打交道是常態(tài)。入職沒幾天到中車公司拜訪，那時他對新材料的理解還是“小白”，“跟廚子聊怎么當裁縫，跟做地鐵研究的專家聊航空應用”似乎是個可以應急討巧的交流方式，所以，他在與中車公司的領導交流時更多會描繪石墨烯怎么用在航空航天和風電領域的案例，剩下關于地鐵座椅加熱的技術問題，就讓項目組的同事去專業(yè)回答。

長期主義，相信相信的力量

“硬科技是有點違反人性的，而人性往往是趨利避險。初心看似是一句口號，但也只有很正向的初心，在困難的時候才能讓人堅持下來?！?/span>

提到新材料的應用和發(fā)展的經典案例，就不能不說全球著名的碳纖維企業(yè)——日本東麗公司。該企業(yè)是世界碳纖維企業(yè)學習和研究的對象。陸偉俊讓一旭同學幫忙收集了很多和東麗公司有關的資料。在他看來，歷史不會是簡單的重復，但每次都驚人的相似，東麗公司的成長史里面能找到很多BGI的影子。

硬科技產業(yè)的發(fā)展是長期過程，壁壘很高，技術突破可能需要幾年甚至十幾年，劉忠范院士經常告誡大家要有長期主義，有充分的耐心。石墨烯被譽為“新材料之王”，BGI的目標和初心就是要做真正上貨架的材料（石墨烯），要商業(yè)化成功，技術要能放大，可以大規(guī)模、高效率的生產。

主持北京石墨烯論壇2023高峰對話

陸偉俊說，“硬科技是有點違反人性的，而人性往往是趨利避險。初心看似是一句口號，但也只有很正向的初心，在困難的時候才能讓人堅持下來。”

以此前創(chuàng)業(yè)做教育為例，陸偉俊分享道，2017年做國際教育時去了很多個國家，希望能引進與世界同步的教育品牌和理念，并聘請美國的教育家來中國當顧問，每一次教研需要給美國專家購買頭等艙往返機票。2020年初，隨著疫情的出現(xiàn)國際往返不方便，公司不得不花很大的成本把美國的課程研發(fā)團隊留在國內常駐。

當時投資方問陸偉俊，“啥時候能把課程完整研發(fā)出來，他說不知道。市場有多大？他說不知道。所有都不知道，你為什么還要堅持做這個？他的回答是中國每年有1000多萬新生兒，每年有70萬人出國留學，我就想讓3%的孩子從幼兒園開始就接受和世界同步的教育，而不是到了本碩博再去追趕?！?/span>

陸偉俊堅信這個市場一定會起來，如果能堅持下去一定會抓住機會。因此在他二次創(chuàng)業(yè)的第三年就在北京、上海、武漢、深圳開了50多家兒童國際教育中心，營收和利潤做到了行業(yè)前三。他說，“在我的校區(qū)，只用有專業(yè)背景的外教，而不是只會講英語的外教，我選擇最具挑戰(zhàn)的IB課程，讓老師和孩子們共同探索學習。做正確的事情，只要方向是對的，即使剛開始大家都反對，我們也要堅持?！?/span>

做硬科技，加入BGI半年時間，各種疑慮從未間斷，方向正確嗎？多久能看到成果？做出來能用嗎？用上后能用好嗎？一切都是未知。陸偉俊經常用“相信相信的力量，相信BGI的判斷”來說服自己。

代表BGI簽約現(xiàn)場

做硬科技，難在跨領域的交叉學科研究，這是實現(xiàn)突破的關鍵。如果不需要跨界做研究，也許早就被別人領先了?！笆┬虏牧希F(xiàn)階段還不太能直接賣掉，需要和客戶一起，為客戶提供石墨烯新材料應用的最佳解決方案?！标憘タ≌f道。

做硬科技，難在工程化思維和能力。最近聽說我國著名的宏觀經濟學家何帆在2023年考了一本電工證，成為中國第一位有電工證的經濟學家。以美國為代表的早期工業(yè)化國家在百年歷史發(fā)展進程中，始終將工程思維注入科技創(chuàng)新與前沿領域，并不斷隨著每一輪科技革命而深化。

一個地鐵上的座椅加熱，原以為中學物理的知識就可以滿足，但在實際過程中遇到各種各樣的問題后，才深刻理解了劉院長說的“專業(yè)”的意義。

陸偉俊很喜歡美國OpenAI公司CEO薩姆·奧爾特曼說的一段話，“如果一個東西明明不應該起作用可是居然起作用了，科學就該出場了；如果一個東西應該起作用可是不起作用，工程學就該出場了?！?/span>

在陸偉俊心里，硬科技崛起，中國才是真正的崛起，也代表著一個時代的崛起，石墨烯是硬科技的代表之一，硬科技創(chuàng)業(yè)，代表了中國企業(yè)從商業(yè)模式創(chuàng)新走向真正的科技創(chuàng)新，這樣才能共贏共生，價值創(chuàng)造。

新材料是可以改變世界的，石墨烯問世的時間還不長，需要一點耐心和時間，為此，陸偉俊愿意和BGI人一起共勉，打造千億級石墨烯產業(yè)。